01
План есть. Результата нет. Каждый квартал — объяснения, почему снова не получилось
Операционный партнёр
Управляемый коммерческий результат
Когда привычные методы перестали работать
Боли клиента
С чем приходят
02
Раньше продукт продавал себя. Рынок изменился — команда работает по-старому
03
Бизнес держится на нескольких людях или зависит от нескольких клиентов
04
Собственник или директор снова в операционке — каждое решение через него
05
80% времени менеджеры тратят на рутину, а не на продажи и работу с клиентами
06
Всё держится на личных связях. Уйдут люди — уйдут клиенты
Экспертиза
30 лет в коммерции. Знаю, как это устроено изнутри.
Прошла путь от менеджера по продажам до генерального директора. Работала в разных индустриях и на разных масштабах. Строила коммерческие системы с нуля, выводила команды из кризиса, управляла в ситуациях, когда стандартные инструменты не работали. Работаю с задачей до конкретного результата.
30
лет в реальном бизнесе и коммерции
7
лет в топ-1000 менеджеров России
Forbes
РБК · HBR
публикации о практике управления
10 000+
часов работы с руководителями и командами
Процесс
Как это работает
Шаг 01
Диагностика
Бесплатная встреча. Разбираем вашу ситуацию, задаю вопросы, вы рассказываете о задаче.
Шаг 02
Формат работы
Выбираем под конкретную задачу: проект, обучение команды или индивидуальное сопровождение.
Шаг 03
Результат
Изменения, которые видны и измеримы. Дальше команда продолжает самостоятельно, а вы возвращаетесь к стратегии.
Форматы
У одной проблемы —
три разных решения
На диагностике выбираем формат под вашу ситуацию.
Операционный партнёр
Проектная работа под конкретную задачу. Выстроить коммерческую систему, разобраться с командой, выйти из кризиса. Возможен формат интерима — временное погружение в бизнес на период задачи. Работаю до конкретного результата.
Начните с диагностики
Расскажите о задаче
Бесплатная диагностическая встреча. Договоримся о времени.
Кейсы
Результаты в действии
01
Экс-Хайнекен
Пивоварни Бочкарёв
Компания потеряла 40% маржинальности за год из-за ухода лицензионных брендов. 2 500 сотрудников, 8 производственных площадок. За 12 месяцев — оптимизация затрат, возврат ключевых клиентов, сохранение команды. Компания вышла в прибыль.
02
Интеграция
АБ ИнБев Эфес
Объединение коммерческих структур AB InBev и Efes на российском рынке пива. Без потери клиентов, без эрозии коммерческих условий, с консолидацией команд. Результат — №1 на российском пивном рынке впервые в истории компании.
03
Глобальная программа
АБ ИнБев
Система управления ключевыми клиентами признана лучшей в глобальной программе управления продажами среди 180 стран, включая США и Западную Европу.
Цена бездействия
Через год ситуация не разрешится сама. Сильные люди уходят туда, где им понятно, что делать и виден результат их работы. Бизнес продолжит зависеть от нескольких человек и от вашего личного присутствия в каждом решении.
Публикации
Статьи в Forbes, РБК и HBR
Колонки в деловых медиа — только о том, в чём есть прямой опыт.
Forbes
РБК
HBR Россия
- Сотрудники уже используют ИИ без разрешения компании. Что с этим делать?2026Teletype
- 300 миллионов безработных к 2030-му. Паниковать или нет?2026Teletype
- Пять процентов компаний получают реальный результат от AI. Остальные делают одну и ту же ошибку2026Teletype
- Искусство управления командой: от личностных качеств до правил, про которые все забывают2024RB.RU
Первый шаг —
это разговор
Бесплатная диагностическая встреча. Разбираемся в задаче вместе. Дальше вы решаете сами.